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       新跨越，新征程。在這個生機蟄伏、春意盎然的日子里，牧凌工控2023年度全體職工大會于2月8日上午圓滿召開。時光荏苒，歲月更迭。2023年對于牧凌工控來說是嶄新的一年，更是關鍵的一年，讓員工正確認知公司戰略布局，跟上公司發展規劃步伐至關重要。以激勵全體牧凌人堅定初心，同心協力、砥礪前行。本次會議由營銷管理中心總監閆會寧主持。

圖|總經理 姜偉講話

會議伊始，公司總經理姜偉向全體員工送上新春的祝福，并對大家這一年來的辛苦付出表示誠摯的感謝。隨后，姜偉回顧總結了2022年公司發展情況。2022年雖然受疫情影響，但公司總體發展仍穩中向好，實現銷售額逆勢增長。對于2023年的戰略布局、發展規劃，姜偉表示，公司根據發展需要，將進行戰略性改革調整，主要涉及公司技術創新、品牌建設、人才梯隊搭建、企業管理提升、員工福利等方面的變革，希望大家同舟共濟、奮力拼搏，再接再厲，共赴新征程。

|加大研發力度

持續加大新品研發力度，拓寬產品線，實現全品類、各行業深度全面覆蓋；積極開發產品應用場景，擴大銷售范疇。 

|企業形象建設

多措并舉，投入百萬資金用于品牌建設。保證全程、全面、及時、有效的進行品牌傳播，盡快樹立能夠讓市場認知、認可、選擇的品牌影響力。 

|銷售渠道建設

以維護行業良性、可持續性業態發展，樹立行業標桿為使命。2023年銷售業績目標，實現30%的同比增長。

|規范企業管理

從制度建設、管理機制等多方面、提升管理水平，從而使管理更加系統化、規范化，提高企業整體經營效率。

|建立人才儲備體系

攜手人才、培育人才、留住人才，搭建以人為本、科學完備的人才階梯；同時要以結果為導向，建立具有競爭力的人才戰略框架。

圖|副總經理 姜芳講話

姜芳全面客觀地回顧總結了公司2022年取得的成績，指出了2022年工作中存在的問題和不足。并結合公司發展戰略布局，部署了2023年的工作并提出要求。各部門要全面擂響戰鼓，相互協作，迎勢而上，確保高質量完成公司2023年戰略目標。

圖|財務部經理 王哲發言

財務部經理王哲對公司2022年財務工作進行總結，并結合實際提出工作建議；對2023年公司財務工作計劃進行匯報。并表示高度認可公司發展戰略，工作中發揮積極帶頭作用，為公司發展決策提供財務支持。

圖|生產部職工代表 李美紅發言

李美紅說，在職四年里感受到公司的快速發展和變化，也見證了自己的成長。從“職場小白”成長為“生產標兵”，非常感謝公司的培養。對公司的發展改革充滿信心，要緊跟公司發展步伐，奉獻自己的力量，并祝公司2023年業績一路長虹，再創輝煌。

圖|生產班組負責人 李瑩宣讀《生產管理獎勵辦法》

生產和產品質量是企業發展的重中之重。讓員工在工作崗位上被認可、被重視、被關愛，真正讓員工融入企業大家庭，是企業的擔當和責任。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。

2023年注定是不平凡的一年、實現跨越發展的一年。相信在全體員工的共同努力下，繼續堅持發揚工匠精神，以好的品牌、好的產品、好的服務交付市場，勢必再創業績新高，共譜發展新篇章。恭祝全體牧凌家人和一直以來支持我們的新朋老友新春快樂，闔家幸福、萬事勝意！